ビジョン（vision）とは？ミッションとバリューの違いをわかりやすく解説

投稿日：2025年3月22日 | 最終更新日：2025年3月23日

企業経営において「ビジョン」はとても重要な要素。けれども「ビジョン」「ミッション」「バリュー」がそれぞれどんな意味を持ち、どう違うのかについて、実はちゃんと理解していない人も少なくありません。本記事では、それぞれの違いを整理するとともに、企業にとってのビジョンの意義を詳しく解説していきます。

経営者だけでなく、会社員の方も「自社ビジョン」を知ることで、日々の仕事の取り組み方やモチベーションが変わるかもしれません。コンテンツマーケティングの考え方とも結びつけながら、ビジョンの本質に迫りましょう。

ビジョン（vision）とは何か？
ビジョンとミッションの違いとは？
- ミッションは現在の役割や目的を定義する
ビジョンとバリューの違いとは
- バリューは行動や意思決定の基準を示す
ビジョンが重要な理由
ビジョンと企業成長の関係性
ビジョンの作り方とポイント
ビジョンとは未来を描く指針
- 目指すべきゴールを提示する
- 全員の行動を統一する
まとめ：ビジョンとは？ミッションとバリューの違いを理解しよう

ビジョン（vision）とは何か？

ビジョンとは、「企業が目指す未来の姿」のことです。でも、ただの夢物語ではありません。実現可能で、かつ魅力的な未来像を描くビジョンとは「企業が目指す未来の姿」のこと。単なる夢物語ではなく、実現可能で魅力的な将来像を描くのがポイントです。

たとえば、あるテーマパークを運営する企業のビジョンが「世界中の人々に夢と感動を届けるエンターテインメントの聖地になる」だとすると、それは具体的な商品・サービスだけでなく、企業全体の将来像を示すものといえます。

長期的な展望（5年後、10年後など）
挑戦的かつ実現可能な目標
社会における存在意義や価値
ステークホルダーとの関わり方

たとえば、テスラのビジョン「持続可能なエネルギーへの世界の移行を加速させる」は、電気自動車以外の分野（ソーラーパネルやバッテリー事業）にも拡がりを持たせ、同社が“何を目指しているのか”を明確に示しています。また、アマゾンのビジョンである「地球上で最もお客様を大切にする企業になる」は、アマゾンが描く理想的な未来の姿を示しています。

ビジョンは、社員や顧客、取引先など、あらゆるステークホルダーが方向性を共有しやすくする“コンパス”のような存在です。

ビジョンとミッションの違いとは？

ビジョンと混同されがちな言葉に「ミッション」があります。ビジョンは“企業の未来像”を表すのに対し、ミッションは“今この瞬間、なぜ企業が存在しているのか”という理由づけを行います。

ミッションは現在の役割や目的を定義する

一方、ミッションは企業の現在の存在意義や役割を示します。「なぜこの会社は存在しているのか」「何を実現するために事業を行っているのか」といった問いに答えるのがミッションです。

ミッション：企業が現時点で果たそうとしている“使命”や“役割”
ビジョン：長期的に見た時の“理想的な未来像”

たとえば、グーグルのミッション「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」は、“いま何のために存在しているか”をはっきり示しているわけです。

一方、ビジョンは「この先どういう世界を作りたいのか」という視野を提供するもので、ミッションとセットで考えることで、企業が進む道をより明確にできます。

ビジョンとミッションの関係を例えで説明すると、ビジョンは「目指す山頂」で、ミッションは「その山を登る理由」といえるでしょう。両者が明確であれば、社員たちは目的地（ビジョン）とその目的（ミッション）を理解しながら、日々の業務（山登り）に取り組むことができるのです。

ビジョンとバリューの違いとは

次に、ビジョンとバリューの違いについて見ていきましょう。この2つも混同されやすいですが、実は全く異なる役割を持っています。ビジョンに関しては、前回のパートで説明しておりますので省きます。

バリューは行動や意思決定の基準を示す

一方、バリューは企業の価値観や行動規範を表します。つまり、ビジョンを実現するために、日々の業務でどのような態度や行動を取るべきかを示すのがバリューなのです。

ビジョン：企業が目指す未来の姿
バリュー：ビジョンを実現するため、企業が共有すべき“価値観”や“行動指針”

たとえば、Netflixのバリューのひとつに「誠実さ」があります。これは、「ビジョンを実現するためには、まず社員一人ひとりが誠実に行動する必要がある」という考え方の表れです。

ビジョンとバリューの関係を例えで説明すると、ビジョンは「目指す山頂」で、バリューは「山に登るための手段や道」といえるでしょう。ビジョンが明確で、それを実現するためのバリューも明確であれば、社員たちは目的地（ビジョン）を見据えながら、正しい方法（バリュー）で山登り（日々の業務）に取り組むことができるのです。

ビジョンが重要な理由

ビジョンは単なる言葉の羅列ではありません。企業にとって、ビジョンを明確にすることには多くのメリットがあります。

企業の方向性を明確にする

企業経営では、日々多くの決断を下さなければなりません。ビジョンが明確であれば、意思決定に迷ったときにも「これはビジョンに合致しているか？」という基準で判断できます。

例）「5年後に国内シェアNo.1」というビジョンがあれば、プロダクト開発や広告戦略など、あらゆる施策の方向性を定めやすいのです。

例えば、ある食品メーカーのビジョンが「健康的で美味しい食品を通じて、人々の豊かな食生活に貢献する」だとしましょう。このビジョンがあれば、新製品開発の方向性や、マーケティング戦略の立て方まで、全てのビジネス判断の基準になります。

社員のモチベーションを高める

自分の仕事が企業の大きなビジョンに繋がっていると感じると、社員はより高いモチベーションで働きます。

「ビジョン＝仕事の意義」ともいえるため、社員一人ひとりが「自分たちが目指す世界」へ貢献しているという実感を得やすいメリットがあります。

例えば、先ほどの食品メーカーで働く社員が、「自分が開発した商品が、誰かの健康的な食生活に貢献している」と実感できれば、仕事へのモチベーションは大きく向上するでしょう。

ステークホルダー（利害関係者）の信頼が得られる

投資家や取引先、顧客など、多くのステークホルダーにとって、企業がどのような未来を目指しているのかは非常に気になるポイント。ビジョンを明確に掲げ、その実現に向けて具体的に行動している企業は、信頼や共感を得やすいのです。

例えば、環境に配慮した製品づくりをビジョンに掲げる企業であれば、環境意識の高い消費者からの支持を得やすくなります。また、そのような企業と取引することで、取引先も自社の環境への取り組みをアピールできるでしょう。

ビジョンと企業成長の関係性

企業が長期的に成長するためには、ビジョンの存在が不可欠です。以下のポイントを押さえておきましょう。

長期的な戦略を支える

ビジョンは「未来の理想像」を提示するため、そこから逆算して「何をどの順番で行うか」という長期的な戦略が立案しやすくなります。

「10年後に世界シェアNo.1」というビジョンがあれば、そのための資金計画や人員配置、技術開発なども段階的に整備できます。

市場での差別化につながる

似たような商品やサービスが溢れている中、明確でユニークなビジョンは差別化要因となります。消費者は「この企業はどんな世界を作ろうとしているのか？」に興味を持ち、共感してくれるのです。

例えば、「すべての人に快適な移動手段を提供する」というビジョンを持つ自動車メーカーと、単に「売上高世界一を目指す」という自動車メーカーでは、顧客に与える印象が大きく異なるでしょう。

持続可能な成長を促進する

短期的な利益に走らず、ビジョンを軸に地道な投資や研究開発を行う企業は、長期的な視点で「持続可能な成長」を築きやすいのです。

例えば、「環境に優しい製品で社会に貢献する」というビジョンを持つ企業であれば、短期的には利益を圧迫するかもしれない環境技術への投資も、長期的な視点から正当化できます。将来の大きな競争優位を得ることができます。

ビジョンの作り方とポイント

では、具体的にビジョンを作るにはどうすればいいのでしょうか？ここではポイントをいくつか紹介します。

企業の強みや価値観を反映させる

ビジョンは「自社の強み」や「大切にしている価値観」を踏まえて作るのが基本です。

長年培った技術力
地域密着のネットワーク
グローバルな販売網

など、企業らしさがにじむ要素を盛り込むと、社員も共感しやすいし、外部にも伝わりやすいです。

例えば、長年にわたって品質にこだわってきた企業であれば、「最高品質の製品で顧客満足を追求する」といったビジョンが適しているでしょう。一方、革新的な技術開発を得意とする企業なら、「技術革新で社会に貢献する」といったビジョンが自然です。

シンプルかつ明確にする

「革新的な技術と卓越したサービスを融合し、グローバル市場において持続可能な成長を遂げつつ、社会に貢献する企業」といった長い文は、見た目は立派でも覚えにくいものです。

「技術とサービスで、世界中の暮らしを豊かにする」　のように短くまとめれば、印象に残りやすくなります。

ビジョンは、企業の「キャッチフレーズ」の似ています。短くて覚えやすく、でも中身の濃い表現を目指しましょう。

社員や顧客に共感される内容にする

ビジョンを社員や顧客にも“自分事”として感じてもらうことが大切です。「単に売上を伸ばす」ではなく、「社会を良くする」などの観点を持つことで、多くのステークホルダーの支持が得られます。

「家族の笑顔を増やす会社になる」「地球にやさしい生活を実現する企業になる」など、だれが読んでも“いいね”と思える要素を入れてみましょう。

例えば、「売上高1兆円を目指す」というビジョンは、社員にとっては頑張る動機になるかもしれませんが、顧客にとっては魅力的ではありません。一方、「お客様の笑顔のために、最高の製品とサービスを提供し続ける」というビジョンなら、社員も顧客も共感しやすいでしょう。

ビジョン作りのプロセスでは、社員や顧客の声を積極的に取り入れることも効果的です。例えば、「あなたが思う当社の存在意義は？」「当社はどのような企業を目指すべきだと思いますか？」といった質問を投げかけ、そこから得られた意見を参考にしてビジョンを作り上げていくのです。

このように、多くの人の意見を取り入れてビジョンを作ることで、より多くの人に共感されるビジョンが生まれる可能性が高まります。

ワークショップ形式の取り組み

ワークショップやブレーンストーミングなど、社員が自由に意見を出し合う場を設けると、企業らしさや社員の想いが反映されたビジョンが作られやすいです。

部門や立場の異なる社員が協力してビジョンを作り上げることで、社内認知や共感も高まり、実践に移しやすくなります。

典型的なワークショップの流れは以下が参考になります。

アイスブレイク（ブレーンストーミング）の実施
現状分析（SWOT分析）
理想の未来像の検討
キーワード抽出
ビジョン案作成
案の絞り込み

このプロセスを通じて、社員の意見を反映したビジョンが生まれ、参加者の実現への意欲も高まります。

少人数の企業の場合、比較的用意に協議できますが、大手企業の場合などは経営幹部が代表して協議することでビジョンを策定することができます。

外部の専門家に依頼する

コンサルタントやブランディングの専門家を活用するのも一つの手。「第三者の客観的視点」で企業の強みや方向性を整理してもらい、ビジョンを策定すると、より洗練されたメッセージを生み出せる可能性があります。

ただし、自社のDNAやカルチャーを疎かにしてしまうリスクもあるので、最終決定はあくまで自社側で行うのがベターです。

外部コンサルタントに依頼するメリットは下記になります。

客観的な視点の獲得
専門知識とノウハウの活用
中立的な立場でのファシリテーション
業界全体の動向把握
時間と労力の節約

例えば、ある中小企業が外部コンサルタントの助言を得て「地域に根ざし、世界に羽ばたく」というビジョンを策定しました。

ただし、外部の専門家に依頼する場合も、自社の特徴や価値観を十分に理解してもらい、最終的な決定は自社で行うことが重要です。この価値観の共有に時間工数も相当かかるので、依頼する際は、ここが注意点です。依頼することが逆にデメリットになる可能性もあるので、この点は社内のリソースと合わせて検討してください。　

客観的な視点が必要な際には、外部の専門家の力を借りることを検討してみてはいかがでしょうか。